彼得 德鲁克（彼得德鲁克管理思想）

I Wish We'd All Been Ready音乐：Jordin Sparks – I Wish We'd All Been Ready

如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家创新精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场？

一、是什么激发我去读彼得德鲁克？

你会发现，大多数孩子在小的时候，喜欢喝甜汽水。给ta喝普洱茶、陈酿的老酒，宝贝是喝不下去的。

内容领域也一样，让一个不想当将军的士兵去读彼得德鲁克，八成也是读不进去的。所以说，德鲁克的读者群至少得是个将才（或者换一种说话——从“爱喝没营养甜汽水的小孩”成长为“喜欢陈酿的大人”）。

2017年夏天，我曾在北京彼得德鲁克学院听过一次引流的线下课。讲真，老师讲啥，一句话都没有记住。我后来问其他岁数比我大很多的同学，对方也表达没记住。

这件事令我在30岁以前，很长时间内都知道彼得德鲁克先生的大名，但实际上对先生的印象很一般。

2020年冬天，我在杭州无意中翻开书籍上有关彼得德鲁克的书籍。刚翻开两页，就被老先生的智慧所打动。恰好那段时间在问教授。

教授的回答是：“因政策红利而成小暴发户往往心理建设不足，愚昧的人，又何必与之计较呢？”

教授的一番回答，令我顿时明白：原来不是我这个读者的问题，是改革开放时代下的“小商人们”（外部常常自称：企业家）的嘴巴吐出来的大师作品，原本的管理思想之灵魂早就变了味道。经过直接阅读彼得德鲁克先生的作品，令我改变了对先生曾经的偏见：意识到了先生的好，实则是海水不可斗量。但这也并不是说德鲁克系列讲师毫无意义，毕竟，光读先生一本书，就够花时间的。若想团队群体认知迅速提升，还是有必要跟培训讲师打交道的，虽然绝大多数讲师都不是灵魂讲师，但能够把“是什么、为什么、怎么做”串联出来，亦足矣。

我们公司快3岁了，2019年8月成功注册公司，12月疫情来袭。呵呵呵呵呵……（苦笑一下哈，此处省略1万字，大家都懂得），感恩的是，我们不但还活着，每年都能在神奇的在危机下转危为安。

比如说2020年现金流开始断流。当年7月居然很神奇的收到石景山区政府给与的鼓励（详情参见：《置之死地而后生》）。

2021年获得国家政策性银行、宇宙第一大行等各银行高层的关注（事实上我们并没有主动主联系他们，因为疫情+文创，跟金融圈打交道的事儿，我已经持“躺平”态度。但圈内的朋友发现我们在做“有限合伙”，认为这么早期的公司做有限合伙是很有远见的行为。天知道我们当时其实只考虑落地的事儿，脑洞里只有有限合伙需要每年承担的成本。感恩在做实事过程中的好运哟）。

2022年还没顾上跟银行联系呢，股东姐姐岳姐主动朝公司砸来了比银行更多的银子。（详情参见：《关系——令我们成为更好的人》）

有钱时and没钱时，大家的心态是不一样的。公司账上有多少钱，王修波和vicky往往比我还清楚。突然有钱了，vicky依然是inner peace，王修波想买台电脑。我本能的说：“好啊，从你刚发的报销里扣。”

修波：“那我不买了，老电脑还能用。”

我这才感觉到不舒服，明明想要新电脑，为啥公司的账你就用，自己的账就不用了？于是我问大哥：“啥，难道你是想用公司账户买电脑？”

修波这才解释了一把。他说：“我这想着用电脑，以后所有权也归公司所有嘛。”

他的解释也在理。为啥我会有这种不舒服的感觉呢？主要原因在于——所有报销一发，公司账上的钱，其实还是只够温饱而已（所以说：当时的情况在我眼里是，公司依旧没钱）。

加上上个月跟一家B轮公司的高管琳姐一起吃饭，她说起公司一个离职员工，打着公司的名义去跟磊哥（琳姐兄弟公司）对接，磊哥后来觉得不太对，主动问琳姐公司现有员工，这才发现此人已经离职（PS：我们公司的商标也是磊哥帮忙注册的，特别务实的团队）。琳姐说：“等你们公司未来做大了，这些事儿会经常冒出来。”

德鲁克先生的观点此时再一次进入我的脑海里：“管理，就是更加激发人性的善。”

以上线索指向是：一定有一套系统的解决办法。因此，我抱着这个目的，开始认真翻阅彼得德鲁克先生的作品《创新与企业家精神》！

二、阅读彼得德鲁克对我的帮助有哪些？

德鲁克深知人性是不完美的，因此人所创造的一切事物，包括人设计的社会也不可能完美。他对社会的期待和理想并不高，那只是一个较少痛苦，还可以容忍的社会。

德鲁克先生说：“企业家精神既非科学又非艺术，而是一种实践。我忠心希望本书能为广大读者所接受，并对未来产生重大影响。”

因为写这篇文章，再次看到这句：“我忠心希望本书能为广大读者所接受，并对未来产生重大影响。”依然感觉眼眶感动的泛着泪花。这不是委屈，而是感动。毕竟我们公司还很小，我个人也没有在管理领域经历过重创，但嗅到有变化的第一时间，就来学习了。

学习完本书，真心感受是——这句话实至名归。

我们继续探讨这本书对我的帮助。首先，是企业家精神（思维导图如下）。

全书在一开始用了很长的篇幅描述企业家精神（此处就先不赘述了）。我认为论述什么是真正的“企业家精神”这个过程非常有意义，毕竟，市面上绝大多数称之为“企业家”的群体，实际上都是名不副实的。

举个栗子：

1. 并不是每一个新办的小企业都是一种企业家行为，或者代表着企业家精神。一对夫妇在美国某市郊区开了一家熟食店，他们确实是冒了一点风险。不过，他们是企业家吗？他们所做的事情，只不过是以前被重复了多次的老套而已。没有创造出新的消费诉求，也没有创造出一种新的满足，从这一点看，即使他们创办的是新企业，他们也算不上企业家。
2. 然而，麦当劳所表现出来的却是企业家精神。凭借着管理概念和技巧（即研究顾客所看重的价值），他们将“产品”标准化，设计制作流程和工具，并基于工作分析设定标准，根据标准培训人员。麦当劳不仅大幅度提高了资源的产出，而且开创了新市场和新客户群。这就是企业家精神！

其次，创新是有方法可循的。比如说“创新机遇的7个来源”（思维导图如上图）。大家可以发现，这7个来源基本上每一个词汇后面，右上角都有备注的符号。

这是说每一个词背后的故事，都带给我很多启发。让我知道自己不知道。

这样系统化的分享“创新机遇的7个来源”，对混沌的大脑变清晰很有帮助。（强烈建议企业家朋友们静下心来也画一画这版思维导图）因为我清楚的能够感受到，思维混沌一定会带领企业走向没落。

举个栗子：

1. 团队是建立在相互信任、相互了解的基础之上的。团队的建立需要几年的时间，根据我以往经验，至少需要3年。
2. 创始人是否愿意建立一个团队，而不是事必躬亲。如果高层中有一两个人认为所有事情他们必须亲力亲为，那么几个月以后，或最多这样下去几年以后，就不可避免地要出现管理危机。
3. 开始时，以一种非正式的方式建立高层管理团队是一种稳妥的做法。这样，处于发展阶段的小型企业就无须给班子内的成员任何头衔，也不必公开宣布，甚至不必额外付报酬。所有这些都可以等到1年以后，新成立的团队已经发挥功能时才开始实施。
4. 两三年后，当迅速成长的企业需要一个高层管理团队时，原有的高层管理团队就能发挥其应有的功能。

为什么举以上例子呢？

主要原因在于我们也是小企业早期，人手肯定不够。是亲力亲为还是授权他人？这是每一个小老板成长过程中必经的选择题。看到上面那段话，我内心倒抽了一口冷气，感谢在这几年，我没少培养王修波的性格成长和认知提升。

看来，我在培养王修波只是一种爱心。并没有系统地认识到上述事件的严重后果。只是这种“爱心”没有配上“认知”，所以是瞎猫赶上死耗子。

若公司以后真的扩大，我能够像对待每个人一样对待王修波嘛？那肯定是不可能的，就算是再有爱心，也是心有余力不足。此时，有了这层认知，才令我得知不培养人得是一个什么样的下场呵。

三、结论：更加心存敬畏

创新是企业家的标志。企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。

管理绝不能成为一门精确的科学。管理层的能力、技能和职责的确对整个自由世界利害攸关。

绩效和成果之所以重要，不但在经济和物质层面，而且在心理层面，都会对人们产生影响。管理者和领导者如果持续不能解决现实问题，大众在彻底失望之余，会转而选择去依赖和服从强权，同时甘愿交出自己的自由和尊严。这就是为什么彼得德鲁克一再警告，如果管理失败，极权主义就会取而代之。

vicky（合伙人）和我从小就喜欢阅读历史。彼得德鲁克一再警告，如果管理失败，极权主义就会取而代之。

二战时期的德国，法西斯政权之所以能够上台，就是源自于德国政府当时治理之无能、百姓之失望。

人生如逆水行舟，不进则退。

嘿，正在阅读本文的您，愿上帝赐智慧与勇气，面对生命中的诸多不确定哟！幸运的是，我与德鲁克先生有共同的信仰。再次献上感谢~

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