公司文化衫创意设计(公司文化建设)

我们对企业文化一直存在着很多误区,甚至一些是错误认识,常见的几种企业文化认识误区:

一、企业文化就是一些上墙标语,是公司花里胡哨的装饰;

二、企业文化是务虚的,是起对外展示的作用;

三、企业文化是老板文化,是老板思想;

四、企业文化是文娱活动;

五、企业文化是LOGO+标语+口号;

六、大企业需要企业文化,小企业不需要企业文化。

很多人对企业文化存在着无用论、标语论、模仿论、速成论、领导论、万能论的思想。实际上企业文化是指导人们达成目标的一种软实力,是一种结合管理制度内化于心、外化于行的管理策略。

企业文化的核心体现是:

一、使命,即我们为什么要办这样的企业?企业存在的根本原因是什么?

二、愿景,即我们想成为什么样的企业?

三、价值观,即我们准备怎么做?会做出什么承诺?根本的、持久的信仰是什么?

四、宗旨或理念,即我们采取的具体的、细化的行动方案是什么?坚持的原则是什么?

对使命、愿景、价值观、宗旨理念的问题作出深思熟虑后的回答就是企业文化,企业文化是公司战略管理的一个重要环节,不仅要指明公司发展中方向、目标、路径,还要在实践中指导员工行事。优秀的企业文化是公司软实力的体现,在提高员工凝聚力、协同力、创造力方面发挥着重要作用,甚至起着“无为而治”的作用。

企业文化制定的基础:

一、充分了解企业的创办过程或发展历程;

二、客观对待企业的现实状况;

三、理性把握企业未来的发展方向;

四、对源文化进行盘点整理。

企业文化的制定原则:

一、定位准确,表述明确,切实可行;

二、将原来的模糊理念提炼出来;

三、将不适应发展的观念淘汰掉;

四、将适应未来发展的理念清晰简明地表达出来;

五、在定位企业文化实质中创新理念。

企业文化的落地:

一、理念物化,实时把物化载体进行发放、播放或张贴公示;

二、活动仪式,在会议或活动中结合企业文化进行认识宣贯;

三、企业家主动阐释,在不断阐释的过程中让大家理解接受。

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